精准施策，掀起全员学习新风尚 ——部门推进“all员工成长计划”风采-k8凯发天生赢家

人才是企业发展的基石，企业的发展成长、扩张壮大离不开员工综合素质的培养及核心人才队伍的建设。目前中炬高新借力宝能集团的优势资源和经验，在良好的市场前景下经营业务迎来了爆发性增长的发展机遇。中炬高新顺势而为，制定和完善了支撑经营发展的人才发展规划，策划实施了专项人才培养计划——“3333人才工程”、“all员工成长计划”和“新型学徒制培训项目”等，更加系统地开展员工培养工作，实现员工和企业共同成长。

作为专项培养计划的核心部分，“all员工成长计划”面向集团全体员工，基于全岗位序列，开展岗位基础任职资格培训，是员工快速适配岗位，提升技能水平和综合素质，实现快速成长、晋升发展的关键一环。集团根据不同岗位制定了针对性的培训课程包和成长计划，并通过线上学习平台在集团范围内顺利开展了首期“all员工成长计划”。8月21日，中炬高新集团召开了“all员工成长计划”启动会，开启了全员基础任职资格培训的征程。为鼓励员工自我学习与成长，确保员工学习进度和学习效果，各部门根据自身实际，采取多样化推进措施，为员工营造了“比学争优”的学习氛围，在进一步提升员工业务能力的同时，也在集团内部树立了先进的学习典范。

美味鲜酱油厂——全程细致跟进，活动精彩纷呈

学前动员

美味鲜酱油厂在学前动员环节采取由分厂至车间逐级宣导的方式，在承接集团宣导培训的基础上，进一步优化项目内容、培训要求、激励方案等宣导内容，以更贴合员工工作现状的方式，让员工清晰了解“all员工成长计划”的培训目的和内容，同时建立全员学习群，为员工释疑解惑，通过加强沟通，正向引导员工积极投入学习，提升员工对培训计划的认可，为后续工作开展打下良好基础。

学中解疑

车间主任主动跟进，引导员工积极参与学习。学习过程中如遇到员工不会操作，或者对学习内容产生疑问的，班长、车间主任、人事行政都会主动为员工解惑，耐心讲解，直到员工学会为止。此外，酱油厂还利用中秋国庆节假日之际，开展“爱国、爱岗、爱家—我与厨邦共成长”等活动鼓励和吸引员工多学习、积极分享学习成果。

学后反馈

酱油厂建立了定期公布学习进度的机制，每周二、周五酱油厂会在主要管理人员群里公布各班组员工的学习进度，对学习进度表现优秀的班组给予表扬，对落后或怠慢的班组提出批评，并找相应车间主任了解情况，共同讨论针对性对策，督促员工加快学习进度。

在学习尾声阶段，针对学习进度偏慢的人员，部门内部组成“all学习小组攻坚群”，小组成员由部门培训推进人、主管、车间主任、未完成学习人员组成，群内每日通报学习进度，对于已完成学习人员由车间主任确认后，可自行退群，有效促进员工学习进度，圆满完成既定学习计划。

同时还设立奖励机制，当完成阶段的学习目标时，部门会在学习群“发红包”。除了用发红包方式鼓励员工多学习外，当员工第一时间分享学习进度、结业证书时、学习心得时，分厂主管、车间主任都会第一时间对积极的行为点赞表扬，提高员工的积极性及荣誉感。

物资部——创新跟进方式，注重效果验证

从严教学管理，学员相互监督

为加强员工对于本次活动的关注度，物资部在开展all员工成长计划前，特召开主管层级会议，鼓励各主管出谋划策，创新学习方式。结合部门下半年工作安排及学习课程内容，物资部制定了详细的学习计划，统一员工学习时间和内容，便于员工分享、沟通。同时，制作了《all学习成长打卡点》共享表单，员工根据计划安排学习并自行登记进度。表单采取公开登记形式，学员之间可以互相查看学习进度，相互监督，以此激发员工学习积极性。

注重延伸培训，验证学习效果

为验证学员学习效果，在学习中期物资部组织学员进行学习考核，考题由行政管理组讨论并出具，根据课程内容设置单选题、判断题，并通过问卷星形式发放给到员工。考核最终成绩则通过部门学习群公布，中期考核的方式有效促进员工的学习主动性，并掌握员工阶段性的学习进度，有利于评估学习推进情况。

发酵厂——梳理学习问题，采取精准措施

针对员工在学习中遇到的具体困难，发酵厂广泛收集员工反馈的意见，并通过加强与人力资源培训组的沟通，详细了解课程信息及学习平台的操作要点，采取积极有效的措施和办法，针对性地为员工解决了开展学习中遇到的疑点和难点。

针对不会操作的员工，发酵厂专门录制操作教程，由管理人员一对一培训，现场指导如何操作；针对学习积极性不高的员工，班长单独找员工，与员工分析学习培训的好处与弊端，让员工主动投入学习当中；针对因学习设备或平台原因，影响学习的问题，发酵厂专员积极联系平台对接人反馈问题情况，逐一协调解决；针对学习进度较慢的员工，发酵厂每周定期将学习进度反馈至班组，并由班组负责人提醒、督促员工学习，追赶进度。

除了班组内形成了积极学习的氛围，发酵厂还组建了专门的学习群，对于已完成学习的员工，同事们都会在群内点赞、表扬，相互鼓励，将“赶学比超帮”的学习氛围从线下带到线上，从班组传递到整个分厂，掀起了全员学习的风尚。

酱油厂精彩纷呈的学习活动、物资部对学习效果的验证、发酵厂精准解决员工问题的方法等都值得全集团学习和借鉴。当前集团员工已全面完成了2020年“all员工成长计划”的学习任务，并开展了相关考核。一花独放不是春，百花齐放春满园。

全体员工的学习步伐并没有就此停下，随着厨邦商学院的逐步建设完善，集团的各项人才培养计划将更具针对性、多样化及全面性。中炬高新开启人才培养的快进键后，全体员工必定能在集团系统人才规划和专项培训中逐渐成长，成为中炬高新跨越式发展的适用、优秀人才，在企业发展中实现自我价值，成为集团达成宏伟战略的一股股喷发的力量。

——美味鲜  黄小梅 何嘉碧 李宝莉/文