2014年上半年营销工作总结会议圆满召开
专栏：厨邦新闻
发布日期：2014-08-25
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作者：厨邦
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7月21日，公司2014年上半年营销总结会议在深圳东部华侨城茵特拉根酒店顺利召开，公司领导班子成员、办事处见习主任以上营销人员、营销管理培训生、营销中心管理及科室骨干人员等共150余人参加了此次会议。
7月21日，公司2014年上半年营销总结会议在深圳东部华侨城茵特拉根酒店顺利召开，公司领导班子成员、办事处见习主任以上营销人员、营销管理培训生、营销中心管理及科室骨干人员等共150余人参加了此次会议。
会上，首先由张万庆常务副总经理作了《2014年上半年营销工作总结暨下半年营销工作计划》的报告，张总在报告中讲到，今年上半年，在张卫华董事长的领导下，在以杨明泉总经理为首的公司经营班子的指挥下，公司经营工作稳健发展，各项经济指标圆满完成，销售完成考核基数的106.55%，增幅与增额在行业内均位于前列。这些成绩的取得，离不开公司领导班子的正确指挥，离不开公司各部门的紧密协作，更离不开全体营销人员的智慧与汗水。
回顾上半年的主要工作，在渠道建设方面，全国各层级市场围绕经销商布局和终端网点开拓重点展开，促进了市场的进一步精细化开发，丰富了公司的销售渠道，终端网点数量也得到进一步提高；在产品、价格及促销方面，主销品类继续保持高速增长的趋势，并完善了流通渠道促销模型，扩大了终端陈列数量；在品牌传播方面，持续的品牌传播投入，不断提升我司品牌知名度，品牌效应不断显现；在交期方面，对交期时间节点进行详实的登记与分析，提高了发货效率，缩短了交期；在成本方面，优化广告投放组合，最大化降低运输成本，逐步试点厨邦事业部的运行，使公司资源和渠道资源综合发挥最大化效应。在人力及行政方面，全面推行厨邦智造，开展办事处看板管理，系统组织各项培训工作，提升了团队凝聚力。
张总还指出了上半年工作中存在的问题，同时提出了下半年的工作目标及实施计划：从品牌传播上，创新传播推广形式，启动微营销传播项目，开展消费者主题活动，积累品牌美誉度；从渠道建设上，梳理销售渠道平台，改善推广技术水平，推进“样板市场”建设工作，逐步启动电子商务业务和出口业务；从品项建设上，明确产品定位，优化产品销售品项；从价格、促销上，稳定产品价格体系，统一市场推广模型，优化申请审批流程，提升办事处应变能力；从交期上，优化完善交期标准，制定科学合理的交期目标；从成本上，销售费用投入、成本控制方面按照挖潜增效，优化费用使用管理的原则，以最少的投入产生最大的效用；从销售团队建设上，循序渐进地开展厨邦智造工作，完善办事处看板管理及工作制度，深入、系统地开展各项培训工作，提升办事处的作战能力。
本次会议还表彰了一批在上半年营销工作中表现突出的营销人员，公司总经理助理黄泳林对获奖人员表示了祝贺，并鼓励广大营销人员勇于攀登，敢于创新，紧跟公司步伐，创造新的佳绩。
随后，杨明泉总经理作了重要讲话。杨总首先对公司上半年整体经营情况作了通报，介绍了上半年公司主要工作情况：阳西厨邦公司酱油包装工序三条生产线顺利试产；新办公大楼及厨邦酱油文化博物馆建设工作进入收尾阶段；厨邦智造持续深入推行效果良好，各部门通过大量的红牌作战、管理看板、转培训、改善提案等系列活动的推进，使员工的积极性得到充分调动，在工作现场处处彰显美味鲜人的智慧，体现了美味鲜人持续改善、超越自我的勇气。
杨总还表示，下半年，公司新办公大楼和酱油博物馆将投入使用，届时，公司将举办盛大的落成仪式，邀请广大经销商和各界朋友共襄盛举，开展事件营销，向全国的客户展示美味鲜公司良好的发展前景，彰显“厨邦智造”的魅力。杨总最后鼓励营销中心要与时俱进，深入学习厨邦智造，创新营销工作方法，持续改善，坚决完成年度挑战性目标，再创营销发展新辉煌！
最后，张卫华董事长对营销人员提出了几点期望，希望全体员工把自己的人生取向与企业结合，借助企业的良好发展平台实现自己的职业抱负。张董还强调了做企业必须要有宏大的格局和必胜的意志，要认清公司现在在行业中所处的位置，立足于酱油，做大做强调味品，再到大食品的格局，最终把美味鲜公司变成伟大的公司。为实现这个格局，我们必须坚持“两个”创新：第一是管理的创新，坚决不做“差不多先生”，我们的管理必须建立在科学之上，不能停留在凭经验，凭感觉，拍脑袋的时代，必须通过大数据来说话，保证决策与执行不偏离，同时，通过厨邦智造打造让美味鲜基业长青的基石。第二是营销的创新，产品方面，要立足于酱油产品，不断优化产品结构，推陈出新；渠道方面，要立足于传统的渠道，并开拓电子商务等新的渠道。
今年是公司异地低成本扩张战略落地实施的第一年，也恰逢厨邦智造推行一周年，上半年阳西厨邦公司顺利试产，网络营销新模式正式启动，下半年，公司将正式启用新综合办公大楼，届时厨邦酱油文化博物馆也将隆重揭幕。在这企业快速发展转型的重要时期，我们全体成员应紧紧围绕此次半年总结会议主题，领悟会议精神，以“大格局”的胸怀提升个人管理水平，以追求“大数据”的卓越精神审视自己的工作，以“新定位”的产品思路开辟新的市场，以“新营销”的理念开展各项市场推广及渠道建设工作。让我们在公司领导班子的带领下，继续以饱满的热情，昂扬的斗志，扎实的作风，拼搏进取，确保挑战性目标的顺利实现，成就美味鲜人的光荣与梦想！